Persbericht: samenwerking Tomassen en MPeople

Jeroen IJzerman, operationeel directeur bij Tomassen Duck-to, was verrast toen in de zomer twee bewoners van het azc bij Tomassen Duck-to aanklopten op zoek naar werk. ,,Ik moet toegeven dat ik in eerste instantie sceptisch was, maar ze bleven terugkomen. Wij willen investeren in mensen die graag willen werken, ook als dat vluchtelingen zijn. Als je iets wilt in het leven, kun je dat krijgen. Wij hebben zelf niet alle kennis en Maarten van Panhuis, onze partner in HR, heeft de juridische zaken geregeld.’’ 

Van Panhuis, directeur van MPeople, vindt Tomassen Duck-to een mooi voorbeeld van een onderneming die de stap aandurft om azc-bewoners aan werk te helpen. ,,Hij heeft goede mensen nodig en kan gezien de schaarste op de arbeidsmarkt ook arbeidsmigranten uit het buitenland halen, maar dit is vaak moeilijk door huisvestiging en corona. Deze mensen uit het azc zijn hier al. Hij neemt het risico om te investeren in deze mensen. Dat is de eerste stap. De afgelopen periode liepen via ons zes azc-bewoners bij Tomassen, waarvan er nu twee zijn afgehaakt.’’ 

Integreren is belangrijk, ook als mensen nog in afwachting zijn op een status en mogelijk terug moeten naar hun eigen land, stelt Van Panhuis. ,,Het is belangrijk dat zij dagbesteding hebben in plaats dat ze rondhangen op het azc. Door overdag bezig te zijn hebben ze het gevoel dat ze ertoe doen.’’  

Het juridische deel is echter ingewikkeld voor veel werkgevers zonder HR-afdeling.   

,,Een aanvraag voor een tewerkstellingsvergunning gaat vaak nog wel, al zijn daar ook verschillende types van. Om op de juiste manier contracten op te stellen, zorgen dat verblijfsdocumenten op orde zijn en een dossier aan te leggen, moet je wel weten waarover het gaat. Deze medewerkers staan bij ons onder contract en worden gedetacheerd bij Tomassen Duck-to.’’ 

IJzerman is tevreden over hun inzet. ,,Zij zijn altijd op tijd en willen graag werken. Als zij goed voor ons zijn, zijn wij dat ook voor hen. Ze krijgen een salaris volgens de CAO en betalen netjes inkomstenbelasting. In de zomer hebben we een bingo georganiseerd waar ze aan meededen en ze hebben oer-Hollandse haring gegeten. Dit was super. Ze hebben van ons ook een kerstpakket gehad. Ze werken goed en we willen ze in principe langer houden.’’ 

Maar Van Panhuis ziet de problemen ontstaan als medewerkers langer aan het werk gaan. ,,Ze mogen 24 weken per jaar werken als ze geen status hebben. De procedure van de IND duurt langer. Na 26 weken bouw je WW-rechten op en dat wil het UWV niet, als ze vervolgens geen status krijgen. We lopen nu tegen regels aan waar de politiek kritisch naar zou moeten kijken. Want als ze na een halfjaar net een beetje basis-Nederlands hebben opgebouwd, wordt dat weer in de knop gebroken. Dan moeten ze er weer uit en moet Tomassen weer investeren in nieuwe mensen. Dat geeft een drempel, terwijl er maatwerk zou moeten komen voor meer succesverhalen. Dan wordt het interessanter om deze doelgroep aan te nemen.’’ 

Thami Zabda, locatiemanager van het azc Harderwijk juicht het toe dat bewoners van het azc aan de slag kunnen op de arbeidsmarkt. ,,Ze vergroten hun netwerk en leren makkelijker de taal. Dat draagt ook bij aan de beheersbaarheid en leefbaarheid van onze locatie. Je ziet ze echt opbloeien: ze zijn gezonder en doen mee in de samenleving. Het bevordert enorm de integratie.’’ 

Zabda waardeert het als bedrijven willen investeren in deze mensen. ,,Ze spreken vaak geen Nederlands en een beetje Engels. Maar deze mensen willen heel graag. Wij weten veel van onze bewoners en hun talenten. Hoewel wij ze niet gaan aandragen, kunnen we ze wel doorverwijzen. Zodra ze een BSN-nummer hebben, mogen ze werken. Hebben ze nog geen status en zitten ze in de procedure, dan is dat maximaal 26 weken. Vergunninghouders kunnen altijd betaald werk doen.’’ 

Arianne Denkers van het COA is met haar collega’s Mechteld en Ouahiba een keer in de week op woensdag van 12.30-13.30 uur aanwezig in het Job Activity center op het azc. ,,Wij informeren goedwillende werkgevers en proberen partijen bij elkaar te brengen. Door de krapte op de arbeidsmarkt willen ze graag personeel. We brengen vacatures onder de aandacht van bewoners en staan hen te woord. We proberen hen te enthousiasmeren en te activeren. De intrinsieke motivatie is meestal wel aanwezig, maar ze weten de weg vaak niet te vinden op de arbeidsmarkt. We informeren over de mogelijkheden tijdens hun asielprocedure. Ze moeten wel minimaal zes maanden in Nederland zijn om betaald werk te doen. De werkvloer is een perfecte omgeving om de Nederlandse cultuur te leren kennen. Die is minder hiërarchisch dan in andere landen.’’ 

Klik hier voor het officiële persbericht in de Harderwijkse Courant